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    "外部引入"VS"本部制作"

    時間:2012-12-05  來源:武漢網(wǎng)whw.cc  作者:whw.cc 我要糾錯


    燕郊人才網(wǎng)

      人才:"外部引入"VS"本部制作"

      李強是某大型民營公司的老總,比來遇到了一件扎手的作業(yè),在公司干了5年的制作部劉司理俄然請求辭去職務(wù)。這讓他措手不及,要知道劉司理是他一手培育,從開始的工人一步一步選拔到司理方位上的。面臨如此地步,李強不免有些悵惘。而前天在司理會上評論新的司理人選時,營銷部和財務(wù)部的負責(zé)人劇烈評論起來,就司理來歷問題,是“外部引入”仍是“本部制作”鬧得不歡而散,結(jié)尾不得不休會下次再議。明日,李強就要在司理會上就此問題做出結(jié)尾決議計劃了,在看了很多人力資源關(guān)聯(lián)材料后,他逐漸進入了深思。

       相似李強遇到的問題,時下大多數(shù)公司通常的做法是“外部引入”,也有少量公司建議“本部制作”,到底是“外部引入”有利仍是“本部制作”更好?對這個問題的答復(fù),不能混為一談,首要就要對兩者的優(yōu)缺點進行剖析。

      “外部引入”的長處和缺點

       “外部引入”是指依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,從公司外部把優(yōu)異、適宜的人才招聘進公司,把他們放到恰當?shù)膷徫。與內(nèi)部制作比擬,“外部引入”本錢較高,并且也存在較大的危險,但也有其優(yōu)勢。

       “外部引入”的長處:

       1.有利于建立形象。“外部引入”是一種有用的對外溝通辦法,“外部引入”會起到廣告的作用,在“外部引入”進程中,公司在其職工、客戶和其他外界人士中宣揚了本人,然后構(gòu)成杰出的口碑。

       2.帶來新理念、新技能。從“外部引入”的職工對現(xiàn)有安排文明有一種簇新的,斗膽的視界,而少有片面的成見。典型的內(nèi)部職工已完全被安排文明同化,他們既看不出安排有待改善之處,也無進行改革和自我進步認識和激動,整個安排缺少競賽認識和空氣。通過從“外部引入”優(yōu)異的技能和辦理教授,然后發(fā)作“燕郊招聘鯰魚效應(yīng)”。在無形中給安排原有職工施加壓力,激起他們的斗志和潛力。

       3.有利于招到優(yōu)異人才。“外部引入”的人才來歷廣泛,選擇地步充沛,能引入許多杰出人才,特別是某些稀缺的復(fù)合型人才。然后可以節(jié)省內(nèi)部培育和業(yè)務(wù)訓(xùn)練開支。

       4.可以減輕內(nèi)部競賽者間的嚴重聯(lián)系。由于空缺職位有限,公司內(nèi)可以有幾個提名人,他們之間的不良競賽可以招致明爭暗斗、彼此拆臺等問題發(fā)作。一旦某一職工被提升,其他提名人可以會呈現(xiàn)不滿情緒,消沉松懈,不服辦理。“外部引入”可以使內(nèi)部競賽者得到某種心思平衡,避免了安排成員間的不團結(jié)。

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