時間:2012-12-18 來源:武漢網(wǎng)whw.cc 作者:whw.cc 我要糾錯
因為各大超級市場為了盈利,發(fā)展連鎖營銷,千方百計擴大業(yè)業(yè)計面積,竭力減少貨物庫存面積密集柜,采取即時管理法。由配送中央為本地區(qū)、本集團的若干家超市供給倉儲和送貨,因為貨物應用條形碼技巧,POS技術等在商業(yè)中的利用,最大限度地減少了庫存使用面積,隨著商務電子化的發(fā)展檔案密集柜,甚至使庫存為“零”成為可能。
跟著貿易競爭的劇烈化和社會分工的細化,不少有目光的企業(yè)家開端留神到他們本人并不是經(jīng)營車隊跟庫存治理的內行內行,應該把自己更多的精神和力氣集中在自己主攻的業(yè)務上來。
很多商貿大團體為了謀求盈利,敢于勇敢緊縮和削減貨物庫存面積,直接導致商家對牢靠無誤、高品質的運輸需乞降依附,這樣必定引出競爭的另一個發(fā)展趨勢一即啟用“第三方”物流企業(yè)。
將現(xiàn)代信息技術用于傳統(tǒng)工業(yè)的大膽嘗試,其深遠意思和宏大的社會經(jīng)濟效益是不可估計的。古代化的物流服務需要,將牽動倉儲運輸企業(yè)改變經(jīng)營策略,從單純的“輪子”公司(貨運公司)或倉庫公司轉向提供多功效的“物流”服務公司。
這樣才干強有力地與自己的重要對手發(fā)展競爭,十分理智的發(fā)展把一些自己不非常在行的業(yè)務分別出去,交給“第三方”經(jīng)營。開始抉擇某些信用高、質量好的倉儲運輸企業(yè)進人某些大商貿集團的物流鏈中來,他們從輔助商家運輸服務做起,逐步成為商家離不開的經(jīng)營配合搭檔。如英國的第一大食物超市集團TEsCO,原有8個地域配送核心,80年代末,逐漸把配送業(yè)務交給英國公路貨運公司NFC所屬的“EXEL”物流公司承當。
我國倉儲與運輸行業(yè)大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營者,都會名正言順的說:“咱們每天干的工作,天天每月裝了多少車,發(fā)運多少貨物,從此地發(fā)往到彼地,這不就是物流嗎?因此傳統(tǒng)物流服務經(jīng)常因地區(qū)、空間、時光、器材、裝備、設施等方面限度而不能全體實行。
而當代物流業(yè)已融人電腦網(wǎng)絡時期,因特網(wǎng)這種軟件服務運動和傳統(tǒng)物流硬件服務活動的有機結合,使物流業(yè)找到轉統(tǒng)服務和現(xiàn)代化高科技服務對接的最佳聯(lián)合體密集架,構成了常識經(jīng)濟時代物流業(yè)的服務新模式!
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