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就近期來(lái)看，整個(gè)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境處劣勢(shì)，不少行業(yè)出現(xiàn)危機(jī)，企業(yè)紛紛掀起裁員風(fēng)暴，止血療傷。反觀LED照明行業(yè)，則是一片欣欣向榮之貌，國(guó)家和地方補(bǔ)貼政策相繼出臺(tái)，著實(shí)火了一把。但是火太大了也容易上頭，如今的LED照明企業(yè)仿佛打了雞血，不管規(guī)模如何，產(chǎn)品如何，市場(chǎng)如何，如餓紅了眼的野狼般，咆哮著殺入了照明市場(chǎng)的洶涌浪潮中。這一次，同樣不例外，價(jià)格戰(zhàn)再次成為了各家企業(yè)手中最鋒利的開(kāi)路大斧。
取勝不應(yīng)依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)
總體來(lái)說(shuō)，價(jià)格戰(zhàn)只能作為企業(yè)攻城略地的一種戰(zhàn)術(shù)，但絕不能上升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度。企業(yè)的核心戰(zhàn)略必須是回歸到塑造品牌價(jià)值上去，牢牢把握住品質(zhì)的底線，在長(zhǎng)期的價(jià)格拼爭(zhēng)中，謀求管理和品質(zhì)提升之路，打造百年品牌企業(yè)。如今國(guó)內(nèi)主流消費(fèi)群體的理念已經(jīng)發(fā)生變化，低價(jià)已經(jīng)漸成低品質(zhì)的代名詞，而對(duì)于品牌所帶來(lái)的產(chǎn)品溢價(jià)也有了較高的接受度。國(guó)內(nèi)太多的企業(yè)嘗過(guò)沒(méi)有品牌的痛苦，但品牌的建立絕非一朝一夕之功，妄圖通過(guò)發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)占領(lǐng)市場(chǎng)的方式，快速提高企業(yè)的知名度，只能說(shuō)是涸澤而漁、飲鴆止渴。試想，當(dāng)一家企業(yè)的產(chǎn)品被打上低品質(zhì)的標(biāo)簽后，企業(yè)再試圖重塑品牌，又豈是易于之事?更何況，被價(jià)格戰(zhàn)所削薄的利潤(rùn)，將使企業(yè)行走在資金鏈緊繃的鋼絲上，一著不慎，便是滿盤(pán)皆輸。
身處價(jià)格戰(zhàn)的洶涌浪潮之中，每家企業(yè)都不可避免的要參與其中，但LED企業(yè)不應(yīng)該把價(jià)格戰(zhàn)當(dāng)做自己的取勝之道。只有樹(shù)立了自己的品牌，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，能夠歷經(jīng)百年風(fēng)雨而不倒的企業(yè)，依靠堅(jiān)實(shí)的企業(yè)基礎(chǔ)打造的品牌價(jià)值才是他們最終獲勝的利器。當(dāng)前的價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)夠多，相信LED企業(yè)也能夠從中吸取經(jīng)驗(yàn)哈教訓(xùn)，不再走價(jià)格戰(zhàn)的老路，而去著手提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和質(zhì)量，最終樹(shù)立自己的品牌。
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