普哥在不同的場(chǎng)所屢次表白過(guò)這樣的觀(guān)點(diǎn)：大眾點(diǎn)評(píng)能擋住壓力不被三大巨頭收購(gòu)，大眾點(diǎn)評(píng)有愿望自己成為巨頭。從心里層面講，普哥確實(shí)不盼望大眾點(diǎn)評(píng)被收購(gòu)；中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有三座大山，也要有些中等的山頭才好，霸權(quán)輕易發(fā)生邪惡，多樣性會(huì)使行業(yè)更健康、更好玩。

　　昨日，行業(yè)爆出百度收購(gòu)大眾點(diǎn)評(píng)不成轉(zhuǎn)而要買(mǎi)糯米網(wǎng)的新聞，更多的人關(guān)注其中收購(gòu)價(jià)；普哥在寫(xiě)了《為補(bǔ)線(xiàn)下才能，百度或收購(gòu)糯米網(wǎng)》一文后，一直也在思考為什么大眾點(diǎn)評(píng)頻頻傳出被收購(gòu)的新聞？當(dāng)然，巨頭對(duì)大眾點(diǎn)評(píng)感興致是由于大眾點(diǎn)評(píng)確切有很大的收購(gòu)價(jià)值。但蒼蠅不叮無(wú)縫的蛋，大眾點(diǎn)評(píng)自己多少有求收購(gòu)的心態(tài)。
　　從實(shí)力上講，大眾點(diǎn)評(píng)完整滿(mǎn)意獨(dú)破上市的前提，問(wèn)題在于獨(dú)立上市和被巨頭收購(gòu)哪種方法會(huì)是更好的前途。這個(gè)問(wèn)題擱年輕的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)較輕易做出決議，對(duì)創(chuàng)業(yè)多年的大眾點(diǎn)評(píng)的治。正品保證綜合商城全場(chǎng)折起，精品低價(jià),100%正品,超低折扣,安心之選。理層則不那么好答復(fù)。普哥以為，對(duì)超過(guò)十年的大眾點(diǎn)評(píng)，需要重拾青春妄想，找到納斯達(dá)克或紐交所鐘聲里面的沖動(dòng)。
　　普哥在4月底發(fā)表了題為《十歲大眾點(diǎn)評(píng)，十個(gè)未解決的問(wèn)題》的，提到了“大眾點(diǎn)評(píng)目前仍然是創(chuàng)業(yè)公司的體量，但十年下來(lái)多少養(yǎng)成了一些至公司病”。站在企業(yè)外看企業(yè)未免偏頗，但普哥在看20052008年有關(guān)大眾點(diǎn)評(píng)的消息報(bào)道時(shí)，個(gè)人顯著感到當(dāng)時(shí)的大眾點(diǎn)評(píng)更加青春向上英姿颯爽，有理想有目的，濤哥也常常出來(lái)發(fā)聲。而當(dāng)初的大眾點(diǎn)評(píng)仍然有幻想，但沖勁已經(jīng)不似當(dāng)年那么強(qiáng)；每一個(gè)決議的做出很可能不像當(dāng)年那么果斷，每一個(gè)問(wèn)題的解決也不如當(dāng)年那么敏捷。
　　普哥很難懂得，面向c端用戶(hù)的大眾點(diǎn)評(píng)，在社交化時(shí)期并不發(fā)出與自己位置相符的聲音，濤哥甚至不必微博，不像當(dāng)年那樣為本人的企業(yè)吶喊；大眾點(diǎn)評(píng)自己當(dāng)年構(gòu)建的社區(qū)社交氣氛也越來(lái)越淡。2011年，大眾點(diǎn)評(píng)接收了巨額融資，低調(diào)逐步成為了自己的作風(fēng)；相較而言，融資額更少的美團(tuán)網(wǎng)同時(shí)更好天時(shí)用了社交網(wǎng)絡(luò)跟傳統(tǒng)媒體，實(shí)際效果很顯明；在這一方面，大眾點(diǎn)評(píng)自動(dòng)抉擇落敗。
　　不是說(shuō)大眾點(diǎn)評(píng)沒(méi)做好，而是大眾點(diǎn)評(píng)做得不夠好。作為o2o范疇的龍頭企業(yè)，大眾點(diǎn)評(píng)始終。網(wǎng)購(gòu)最低價(jià)超低折扣，商品種類(lèi)齊全，活動(dòng)期間商品折扣超低價(jià)。想開(kāi)放但又沒(méi)信心去開(kāi)放；始終在想加快城市擴(kuò)大的步調(diào)，卻總用“慢公司”的理由去說(shuō)明；想淡化自己餐飲o2o的標(biāo)簽，卻對(duì)外老是只傳布有關(guān)吃喝的信息；想徹底解決信息品質(zhì)問(wèn)題，但又難以武斷地去痛下殺手。
　　民眾點(diǎn)評(píng)有許多抵觸之處須要解決，須要忘掉十歲的年事，去喚醒年青的豪情。民眾點(diǎn)評(píng)本就缺乏狼性，不要指望背靠巨頭還能獨(dú)破生涯，要警戒做不成狼最后只能做綿羊；普哥聽(tīng)一個(gè)業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，三大巨頭良多時(shí)候收購(gòu)某家公司的目標(biāo)就是讓它逝世去，而事實(shí)表明良多時(shí)候確切如斯。有幻想的企業(yè)最好別接收巨頭的策略投資，普哥深認(rèn)為然。
　　比擬百度召喚狼性，普哥以為大眾點(diǎn)評(píng)更需要狼性！百度已經(jīng)上市，并且是巨頭，而大眾點(diǎn)評(píng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)到成為巨頭的那一天，缺少狼性的終局會(huì)更令人遺憾，屆時(shí)或只能入選林軍老師的《十億美金的教訓(xùn)》。站在局外的角度，普哥倡議濤哥和大眾點(diǎn)評(píng)盡快接受和用好社會(huì)化媒體；大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)千年不變的樣子是時(shí)候換個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的了；大眾點(diǎn)評(píng)需加速開(kāi)疆?dāng)U土，自動(dòng)而不是等候市場(chǎng)的成熟；需要更武斷地解脫固化的餐飲點(diǎn)評(píng)標(biāo)簽，在其它生涯服務(wù)范疇加鼎力度。
　　被收購(gòu)很難有好下場(chǎng)，大眾點(diǎn)評(píng)曉得這個(gè)理；上市后不必定會(huì)一路順風(fēng)，但至少是一條更加值得尋求的路。假如工作不忙，大眾點(diǎn)評(píng)的多少個(gè)治理層能夠多一起喝飲酒，回想一下年青時(shí)的幻想，找到當(dāng)年的那種激動(dòng)和激情。固然。網(wǎng)購(gòu)最低價(jià)返利網(wǎng)比優(yōu)惠券更省的省錢(qián)竅門(mén),讓你在淘寶、當(dāng)當(dāng)、京東等網(wǎng)站省下多達(dá)15%現(xiàn)金,各大網(wǎng)站都可以購(gòu)物返利�！吨袊�(guó)合伙人》那片子不算實(shí)在，但里面的青春激動(dòng)值得現(xiàn)階段的大眾點(diǎn)評(píng)去學(xué)習(xí)；普哥出個(gè)欠揍的提議，大眾點(diǎn)評(píng)的高層帶所有員工都看一遍《中國(guó)合伙人》，而后激勵(lì)員工提交領(lǐng)會(huì)感觸，那些有沖動(dòng)有豪情的員工十分值得重用！
　　劉琪，《it經(jīng)理世界》資深記者，電商產(chǎn)品線(xiàn)總監(jiān)，劉琪關(guān)注電商熱門(mén)跟零售互聯(lián)網(wǎng)化，他的深入，看法獨(dú)到，歡送大家關(guān)注，搜尋“liuqiguancha"即可。