8月16日，在手機行業(yè)剖析及品牌沙龍運動上，至真至簡手機品牌開創(chuàng)人何慶軍與國際電子商情首席剖析師孫昌旭就手機行業(yè)未來市場及品牌格式發(fā)表了出色觀點和劇烈爭辯，其中不少干貨分享及爆料。其中爭辯最大的焦點就是，未來手機品牌到底會剩下多少家？何慶軍認為最多只有20家品牌，孫昌旭則認為不止20家。
何慶軍：將來手機行業(yè)只剩下20個品牌？
對此曾經(jīng)參加過彩電及pc行業(yè)品牌大洗牌的何慶軍，他表現(xiàn)彩電品牌從最初的146家到今天的十家以內(nèi)，pc從470多家到今天的7家，這個進程十分之快。“今天在國內(nèi)隨意拉出一個花費者，他能記住的品牌不會超過15個。”
何慶軍以為，“任何行業(yè)利潤率必將走向社會均勻程度”,所以將來手機業(yè)的品牌集中度將會進視頻解碼器步，可能生存下來的品牌不會超過20個。此外，海內(nèi)目前真正有清楚定位的品牌只有三家：步步高、oppo、小米。
@何慶軍
之所以這么說是由于，海內(nèi)排名前十大手機品牌中，大多數(shù)是經(jīng)營商品牌或者渠道品牌，而非花費者品牌。這些渠道品牌廣泛缺少品牌積淀，在粗魯?shù)挠布�沖擊跟價錢戰(zhàn)眼前堪稱是弱不禁風(fēng)。這也闡明了為什么紅米一出，行業(yè)震動。
兩種企業(yè)不怕價格戰(zhàn)和硬件戰(zhàn)
何慶軍以為，只有兩種企業(yè)不怕價格戰(zhàn)和硬件戰(zhàn)。一種是基本就不介入價錢競爭，一心做好品牌跟市場細分；一種是有足夠橋式整流器的資鐵氧體磁環(huán)金和實力去打水銀燈價格戰(zhàn)�？蓱z的是，國內(nèi)只有極少數(shù)的品牌合乎以上兩點請求。更多的中小品牌目前重要仍是通過價格與渠道來競爭。
何慶軍認為，“只有行業(yè)的引導(dǎo)者才領(lǐng)有定價權(quán)”,好比蘋果推便宜版iphone,實際上就是要保持其當先者的位置，獲取好處的最大化。從蘋果以下的所有品牌都會進入便宜版iphone的價格輻射范疇，追隨者只能被迫調(diào)劑策略。
其中的特例一個是三星，憑借note系列，勝利的在蘋果的體制下新開出一個信號放大器品類。要么就必需充任系統(tǒng)的損壞者，損壞引導(dǎo)者訂破的規(guī)矩，比方小米。