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    花點(diǎn)時(shí)間朱月怡分享花點(diǎn)時(shí)間過去、現(xiàn)在與未來

    時(shí)間:2021-05-28  來源:ypw.cc  作者: 我要糾錯(cuò)


     花點(diǎn)時(shí)間朱月怡分享花點(diǎn)時(shí)間過去、現(xiàn)在與未來

    近日,花點(diǎn)時(shí)間創(chuàng)始人兼CEO朱月怡在接受每日經(jīng)濟(jì)新聞“對(duì)話未來商業(yè)”欄目專訪時(shí),與大家分享了花點(diǎn)時(shí)間的過去、現(xiàn)在與未來。

    在2015年以“互聯(lián)網(wǎng)鮮花訂閱”爆火的花點(diǎn)時(shí)間,目前已累計(jì)發(fā)出鮮花超5億,坐擁1500多萬關(guān)注用戶。如今,花點(diǎn)時(shí)間并不滿足于“鮮花電商”的定位,而是希望能代表“她經(jīng)濟(jì)”和悅己消費(fèi)下的一種全新的消費(fèi)趨勢和生活方式。

    圖片包含 網(wǎng)站

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    “悅己”帶來的700億市場

    鮮花正在成為日常生活中的小確幸和儀式感,在節(jié)日之外,越來越多的人會(huì)購買一束鮮花犒勞自己,作為鮮花的深度用戶,這一點(diǎn)朱月怡深有體會(huì)。

    2015年花點(diǎn)時(shí)間以“訂閱鮮花”的電商模式彎道超車,“最開始選擇這個(gè)賽道就是因?yàn)橹栗r花是一個(gè)非常大的市場,增速很快、也很分散,但是國內(nèi)傳統(tǒng)的鮮花市場中節(jié)日禮品一直占據(jù)很大需求,我們挖掘出一個(gè)新的用戶用花場景,就是可以買花給自己,可以用來裝飾家和自己的生活。”朱月怡表示。

    據(jù)艾媒數(shù)據(jù)顯示,在悅己經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下2020年,中國鮮花電商行業(yè)市場規(guī)模達(dá)720.6億元,預(yù)計(jì)2021年將繼續(xù)保持增長趨勢。

    以用戶體驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn),搭建供應(yīng)鏈體系

    “其實(shí)做鮮花背后的供應(yīng)鏈體系有點(diǎn)像搭長江大橋,在這過程中雖然你搭了很多柱子,但是最后一根柱子沒有搭完之前你仍看不到它的全貌,用戶也是沒有感知的。”朱月怡比喻道。

    官方資料顯示,花點(diǎn)時(shí)間已在全球范圍內(nèi)選擇優(yōu)質(zhì)鮮花種植基地進(jìn)行合作,目前擁有3500多個(gè)SKU。為了確保消費(fèi)者收到的每一束鮮花都是最新鮮的,花點(diǎn)時(shí)間選擇冷倉+冷鏈運(yùn)輸模式,從鮮花采摘到消費(fèi)者手中,全程要經(jīng)過16道工序、11次質(zhì)檢,而且整個(gè)過程被控制在48-60小時(shí)。

    據(jù)她分享,最開始決定做供應(yīng)鏈就是想把各個(gè)連接點(diǎn)打通,后來發(fā)現(xiàn)這只是1.0的時(shí)代,到了2.0的時(shí)代希望整個(gè)供應(yīng)鏈能夠輸出標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)模效應(yīng)。“所以我們一直說,供應(yīng)鏈1.0時(shí)代是希望能夠做到交付,2.0時(shí)代希望提升效率。”

    而當(dāng)下,鮮花的供應(yīng)鏈管理正在進(jìn)入3.0時(shí)代,即所有供應(yīng)鏈指向交互式的用戶體驗(yàn)。朱月怡認(rèn)為是從用戶體驗(yàn)的角度、用戶的視角來推敲供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

    據(jù)朱月怡分享,花點(diǎn)時(shí)間供應(yīng)鏈相關(guān)的員工規(guī)模占整個(gè)公司的2/3,人數(shù)還在逐年增加,“未來花點(diǎn)時(shí)間對(duì)于整個(gè)鮮花供應(yīng)鏈的搭建仍然會(huì)投入很多精力。”

    已升級(jí)成為“新消費(fèi)鮮花生活方式”品牌

    在加固供應(yīng)鏈壁壘之外,如何定義自己的品牌,花點(diǎn)時(shí)間已經(jīng)找準(zhǔn)了方向。花點(diǎn)時(shí)間已經(jīng)從鮮花電商品牌升級(jí)成為“新消費(fèi)鮮花生活方式”品牌,以全渠道的鮮花銷售覆蓋消費(fèi)者多元化的用花需求。除了鮮花電商,花點(diǎn)時(shí)間對(duì)于線下花店的擴(kuò)張也在有序推進(jìn)。

    據(jù)朱月怡介紹,花點(diǎn)時(shí)間現(xiàn)在有200多家門店,在她看來,鮮花線上銷售沒辦法滿足消費(fèi)者的即時(shí)性需求,而線下店可以作為線上的一個(gè)很好補(bǔ)充。朱月怡表示未來花點(diǎn)時(shí)間的核心還是供應(yīng)鏈建設(shè)和新零售花店,更長遠(yuǎn)一點(diǎn)會(huì)堅(jiān)持做產(chǎn)業(yè)信息化。

    憑借精銳的洞察,朱月怡在鮮花市場上看到了更大的衍生空間,率先與用戶建立了良好的鏈接,圍繞這一鏈接,未來朱月怡想做的是,通過鮮花傳遞更多的價(jià)值和精細(xì)感受,甚至延伸出更多的消費(fèi)場景和品類。

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