在一家公司里我們經(jīng)常會看到這樣的情況，公司老板拼命干，而員工卻漫不經(jīng)心到點上下班。其實這很符合人性，公司是老板的，他要為經(jīng)營結果負責，所以不用監(jiān)督也會白天黑夜不停的為自己干；而員工就是打一份工而已，公司倒了大不了換一家，所以就沒有什么動力了。造成這種結果，歸根結底還是公司的薪酬設計不合理，有一家
廣州獵頭公司司旗下的管理專家表示，薪酬設計如果遵循以下三大原則，保管員工把公司的事當成自己的事，不辭辛勞的拼命干！
原則一：薪酬設計要做到利益趨同。什么是利益趨同，就是老板的利益和員工的利益取得一致！有很多公司，業(yè)務來了吃苦受累的是員工，結果最后賺了錢全是老板的，員工連口湯都喝不上，那員工為什么還要追求高業(yè)績呢？還不如摸魚打諢輕松點。所以老板要合理設計薪酬體系，用提成、獎金等方法，讓員工也能享受到公司的經(jīng)營成果。
原則二：薪酬設計要做到公平合理。一家公司里，如果干多干少一個樣，干好干壞都一樣，甚至前者收入還不如后者，那這家公司是不可能有好業(yè)績的。所以薪酬設計要盡力體現(xiàn)公平原則，使員工的收入和貢獻度成正比，這樣才能讓員工心甘情愿的為公司努力拼搏。
原則三：薪酬設計要做到外部競爭性。什么是外部競爭性？說白了就是你的薪酬水平要比同類公司高一點，這樣才能對內(nèi)留住員工，對外吸引人才。所以在薪酬設計時要參考一下權威機構的
薪酬調(diào)查報告，看看同類公司的普遍薪酬在什么水平，然后在這個水平的基礎上提升一些，這樣你的員工才不至于老想著跳槽，而外部的人才也喜歡來你們公司應聘。
