現(xiàn)在聊一個(gè)這樣的話(huà)題，你作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)工作有幾年的時(shí)間了，突然成為一個(gè)產(chǎn)品總監(jiān)，這也就意味著你現(xiàn)在不光只是一個(gè)人，而是要領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，如果你沒(méi)有一定的領(lǐng)導(dǎo)力的話(huà)，是沒(méi)法勝任這個(gè)位置的。那
產(chǎn)品總監(jiān)要如何領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)呢？下面就來(lái)說(shuō)說(shuō)這個(gè)問(wèn)題，一般來(lái)說(shuō)以下幾點(diǎn)是最重要的。
第一，是關(guān)于KPI的制定。所謂KPI就是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，記住這時(shí)要制定的KPI它不光是你的KPI，也是整個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的KPI。有了公平合理的KPI，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的每一個(gè)人都知道要怎么做，做到什么程度才算好。
第二，是關(guān)于流程的制定。要做一個(gè)好的產(chǎn)品，必須要一個(gè)好的流程，先干嘛后干嘛都要有個(gè)章程，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)工作才能有條不紊。而且通過(guò)一套流程做出了一個(gè)爆款產(chǎn)品，證明這套流程非常有用，以后要做新產(chǎn)品就可以按照這個(gè)流程來(lái)，既省時(shí)省力又高效。所以產(chǎn)品流程也是產(chǎn)品總監(jiān)管理團(tuán)隊(duì)的重要機(jī)制，必須重點(diǎn)關(guān)注。
第三，是關(guān)于團(tuán)隊(duì)的升降管理。一個(gè)團(tuán)隊(duì)有明確的升降機(jī)制，大家都知道做成什么樣就會(huì)升職加薪，這樣大家才有沖勁。而有的人是不值得被團(tuán)隊(duì)給留下來(lái)的，必須有合理去除他們的機(jī)制，這也是升降管理的重要功能。
第四，是關(guān)于團(tuán)隊(duì)外部的管理。一個(gè)產(chǎn)品總監(jiān)要想領(lǐng)導(dǎo)好團(tuán)隊(duì)，光會(huì)管理內(nèi)部是不行的，還要能管理外部，也就是你要能夠協(xié)調(diào)好整個(gè)公司的所有團(tuán)隊(duì)，包括研發(fā)、UI測(cè)試、運(yùn)營(yíng)、法務(wù)、財(cái)務(wù)，以及人力資源團(tuán)隊(duì)，特別是那些
ta職位的人，你的團(tuán)隊(duì)要想招人得靠他們，只有把這些團(tuán)隊(duì)都協(xié)調(diào)管理好了，你的工作才能得到他們的全力支持。除此之外還有向上管理，也就是管理你的老板和領(lǐng)導(dǎo)，要能夠讓他們認(rèn)可你們整個(gè)團(tuán)隊(duì)接下來(lái)所輸出的價(jià)值，這樣才能為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取到相應(yīng)的資源和利益，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)認(rèn)可你的領(lǐng)導(dǎo)。
