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有很多管理者都表示，自己每天要做的工作太多太雜了，以至于心力憔悴，那怎么樣管理員工才不會那么累呢？以下六個管理的技巧能幫你管好員工，而且不會感覺太累。

第一個，立規(guī)矩。要讓制度去管人，而不是讓你去盯人，所謂無規(guī)矩不成方圓，要讓每個員工能夠按制度來辦事，而不是按你的喜好來辦事，讓大家盯著你，變成盯著公司的制度。

 

第二個，會放權(quán)。特別是團隊中那些有能力的人，你一定要給他留點權(quán)，給他點空間，然后讓他有激情的去對待他自己的工作，而且能在一定程度上做主，而不是事事請示。

 

第三個，用對人。所有企業(yè)和團隊的成敗，歸根結(jié)底都是用人的成功和失敗，也就是你要知人善任，把對的人放在對的崗位上，這樣不但工作效率更好，還不會有那么多破事煩你。

 

第四個，講效益。就是你公司的績效要客觀，千萬不要被那些所謂的勤奮給感動，要記住我們?yōu)檫^程鼓掌，但是只為結(jié)果付薪，一定要把這個獎金給到有結(jié)果的人。

 

第五個，明獎罰。作為管理者要賞罰分明，而且獎罰的力度要大，獎要獎得心動，罰要罰的心痛，如果不痛不癢是沒有效果的。

 

第六個，要檢查。在布置工作任務(wù)以后，隔段時間一定要檢查，要知道員工不是做你布置的事，而是做你檢查的事。如果你布置工作后不檢查，員工就不會當(dāng)一回事，長此以往團隊的執(zhí)行力就會大幅下降，要想糾正又意味著大量的工作。

 

以上就是管理好團隊還不太累的六個方法，管理者照著做的話肯定會有成效！如果你還覺得不夠，那在知名獵頭公司米高蒲志官網(wǎng)上還有許多管理技巧可以學(xué)習(xí)。另外這個網(wǎng)站上還有許多求職技巧，比如：求職郵件怎么寫，面試的時候怎么回答問題，怎么和招聘方談薪酬等等，所有的求職者們也可以去學(xué)習(xí)一下。