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       如無意外，2011年國內B2C電子商務銷售排名應為：淘寶商城、京東商城、蘇寧易購、出色-亞馬遜、一號店、當當、凡客,籃球鞋。排名可以看出兩個特色，除了凡客之外，簡直都是清一色以渠道定位的公司;除蘇寧易購外，均為不傳統(tǒng)零售教訓依附的“純電商公司”。 　　

天使投資人張川也認同小米不是電商的觀點。在他看來，電商的概念能夠很大，也能夠很小，總體上來說，只有采取網絡的方法進行銷售，無論任何產品跟服務都可以納入其中。他以為，把小米當作電商來評判，對小米而言相對有害而無益。蘋果大家都以為首先它是一個制作商，電子商務銷售只是它的渠道的一個彌補，只管每年它在apple store的銷售量高達十多億美元。張川曾擔負過京東商城副總裁、淘寶商城資深總監(jiān)。 　　即使是凡客誠品，陳年也不樂意僅僅將它定義為電商，而是通過電商模式樹立起來的快時尚品牌。 　　

而美國電子商務2010年的TOP5中，順次為亞馬遜、史泰博、戴爾、蘋果、歐迪辦公。除亞馬遜之外，簡直都是傳統(tǒng)公司。 　　剖析師李成東表現，中美市場之所有如斯之大的差別，在于彼此間對電商這一律念的不同。在中國，很多人更認為電商是個新興工業(yè);美國的懂得為電商實在是未來任何商業(yè)的一種“標配服務”。從這個定義從發(fā)，凡客誠品實質上應是一家服裝企業(yè)，而小米則是手機裝備商。 　　

電商將來也會猶如SNS(Social Networking Services，社會性網絡服務)、LBS(Location Based Service，地輿地位服務)一樣成為商業(yè)標配服務。咱們會看到越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)參加到電商的行列之中，2010年熱點的團購以及今天更為喧囂的O2O(Online To Offline，離線商務模式)概念仿佛也證明了這一點。 　　電商成為商業(yè)的“標配”，象征著未來所有的商業(yè)都不能缺乏電子商務這一有效渠道。當然，猶如SNS可能造詣Facebook一樣,健康養(yǎng)生，電商也能成績亞馬遜，這也是海內B2C范疇白熱化競爭的本源所在。 　　　

電商成為商業(yè)“標配”之后，又會如何影響電商呢? 　　資深互聯網評論員洪波給出的概念是,手機耳機，C2B模式。他說電商的將來必定是C2B模式，從產品渠道到花費者需要渠道,安全防護用品，并且這種驅動能向上逆向轉變全部貿易鏈條。這種模式與阿里巴巴團體提出的“新貿易文化”有著殊途同歸的意思。 　　

興許恰是出于未來電商成為“標配”服務的懂得，馬云曾發(fā)出“天下終極無電商”的感嘆。但成為中國的亞馬遜確切是個涂抹著玫瑰金色的幻想——要曉得，美國電商排名中亞馬遜一家的銷售范圍是排在它之后的TOP10電商的總跟。 　　海內電商范疇價錢大戰(zhàn)的來源也是資本對于電商概念的設想力太過貧乏，究竟電商最后撬動商業(yè)的不僅僅只是渠道,清潔用品。 　

從最開端培養(yǎng)中國電子商務市場，到今天的電商血戰(zhàn)紅海，阿里團體也開端從“要么電子商務，要么無商可務”的宣傳，轉而投向“新商業(yè)文化”的吶喊。 　　不外咱們也確實看到電商對傳統(tǒng)商業(yè)的逐漸解構。2010-2011年的團購方法，淘寶聚劃算嘗試著與TCL配合，由花費者逆向定制電視;凡客誠品短短3年的時光便超出了很多傳統(tǒng)服裝品牌。亞馬遜