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一家總資產(chǎn)不過(guò)300萬(wàn)元的電視公司，因?yàn)閿U(kuò)大業(yè)務(wù)急需數(shù)倍資金，老板手里既沒(méi)有實(shí)物抵押，也很難獲得擔(dān)保。沒(méi)想到的是，這家公司發(fā)出“求救”信號(hào)僅僅20多天之后，就從民生銀行那里獲得了1000萬(wàn)元授信。明眼人都知道，像這種小公司授信風(fēng)險(xiǎn)很高，一般銀行可不敢貿(mào)然出手。民生銀行的膽量又是從哪兒來(lái)的呢？
原來(lái)，這家銀行擁有一個(gè)名叫文化產(chǎn)業(yè)金融事業(yè)部的部門(mén)，這是目前國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行中唯一專(zhuān)門(mén)對(duì)接文化產(chǎn)業(yè)的總行級(jí)專(zhuān)營(yíng)機(jī)構(gòu)。就是這個(gè)組建只有18個(gè)月的部門(mén)，僅今年上半年就已經(jīng)提供總計(jì)約50億元的巨額授信，及時(shí)地向30家急需成長(zhǎng)的文創(chuàng)企業(yè)“輸血”成功。
淘金在視覺(jué)藝術(shù)領(lǐng)域
銀行里的工作人員大都是金融高手，可民生銀行的文化產(chǎn)業(yè)金融事業(yè)部卻明顯不一樣。這個(gè)部門(mén)目前共有60名成員，其中有13%專(zhuān)在后臺(tái)做行業(yè)研究，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)挖掘和分析文創(chuàng)領(lǐng)域里的朝陽(yáng)行業(yè)和潛力企業(yè)，還有10%的成員曾經(jīng)是地道的“文化人”，他們或經(jīng)營(yíng)過(guò)畫(huà)廊，或曾干過(guò)影視制片，聽(tīng)得懂文化圈的行話(huà)。
萬(wàn)曉芳是這個(gè)事業(yè)部的副總裁，她辦公室里最重要的一套文件，是四本厚厚的調(diào)研報(bào)告。去年上半年，萬(wàn)曉芳所在的團(tuán)隊(duì)曾花了四個(gè)月時(shí)間，走訪(fǎng)了400多位企業(yè)客戶(hù)、文創(chuàng)人士、學(xué)界專(zhuān)家和政府官員，最終得出了一個(gè)令金融界同行瞠目的結(jié)論——2013年是“聚焦視覺(jué)藝術(shù)年”。
在一般投資者眼中，“視覺(jué)藝術(shù)”可不是個(gè)能穩(wěn)賺的好買(mǎi)賣(mài)，用行話(huà)說(shuō)，這個(gè)生意“現(xiàn)金流不確定性太大”�？�“文化人”不這么看。萬(wàn)曉芳說(shuō)，“視覺(jué)藝術(shù)”不僅指藝術(shù)品，還包括電影、電視劇、演藝行業(yè)等，“這些文化產(chǎn)業(yè)的共同特點(diǎn)是‘弱經(jīng)濟(jì)周期’，也就是不管經(jīng)濟(jì)怎么波動(dòng)，它的風(fēng)險(xiǎn)都很小。”
用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)是金融界的“行規(guī)”。調(diào)研報(bào)告分析，我國(guó)電影票房已從2003年的7億多元上升到2012年的170多億元；電視劇交易額從2007年的51.4億元上升到2012年的100億元，全國(guó)演出票房從2007年的12.04億元上升到2011年的120.9億元。這些領(lǐng)域的年增速最高可達(dá)200%多。能夠保持如此高速增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)，在其他領(lǐng)域可真不多見(jiàn)。 “輕資產(chǎn)”同樣有“錢(qián)途”
文化企業(yè)以往不受銀行待見(jiàn)，一個(gè)很重要的原因是其自身家底不夠厚實(shí)，在金融界，這種公司往往被稱(chēng)為“輕資產(chǎn)公司”�？墒敲裆�銀行卻不會(huì)輕易對(duì)這些公司說(shuō)不。
就說(shuō)那家拿到1000萬(wàn)元授信的電視公司，文化產(chǎn)業(yè)金融事業(yè)部的成員對(duì)其進(jìn)行了一番分析：這家公司參與運(yùn)營(yíng)的綜藝節(jié)目，曾在省級(jí)衛(wèi)視博得高收視率，在海外節(jié)目模式版權(quán)引進(jìn)方面理念領(lǐng)先，其運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)也很有特色。“人才、版權(quán)，這才是最值錢(qián)的資產(chǎn)。”萬(wàn)曉芳說(shuō)，就沖這一句話(huà)，他們就大膽地為這家公司定制了“訂單融資”，這筆交易中唯一的“抵押品”，僅僅是幾張?jiān)摴�司與電視臺(tái)簽訂的服務(wù)合同。
“文化人”為文創(chuàng)項(xiàng)目“相面”，眼光還真不一樣。有家電影制作公司，手里并沒(méi)有什么大明星或名導(dǎo)演，可是萬(wàn)曉芳他們卻發(fā)現(xiàn)，這家公司內(nèi)部有一支發(fā)行隊(duì)伍，專(zhuān)門(mén)緊盯各家影院，不僅可以對(duì)自家影片的放映進(jìn)行監(jiān)控，還能夠收集“末梢信息”，為藝術(shù)創(chuàng)作提供市場(chǎng)參考。這家公司獨(dú)到的發(fā)行理念打動(dòng)了他們，于是很快也得到了來(lái)自民生銀行的資金支持。
文化產(chǎn)業(yè)藏著大商機(jī)
“哥做的不是客戶(hù)，是行業(yè)。”這是民生銀行文化產(chǎn)業(yè)金融事業(yè)部?jī)?nèi)部流傳的一句玩笑話(huà)，當(dāng)他們面對(duì)文創(chuàng)企業(yè)時(shí)，往往不是簡(jiǎn)單地看人下菜碟，而是更看重其未來(lái)的發(fā)展前景。在他們的挖掘之下，文創(chuàng)企業(yè)已不再是只談藝術(shù)不問(wèn)經(jīng)營(yíng)的另類(lèi)群體，而是可以量化考察的潛在客戶(hù)，甚至成為優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。
一家頗有名氣的影視制作公司，今年想要向院線(xiàn)領(lǐng)域投資。民生銀行方面得知后，斷定這種全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)是影視行業(yè)的大趨勢(shì)，很快便提供了多達(dá)數(shù)億元的授信。還有一家公司曾想引入風(fēng)險(xiǎn)投資，但民生銀行方面發(fā)現(xiàn)，這家公司的PE（私人股權(quán)投資）倍數(shù)僅為2，引入風(fēng)投要冒風(fēng)險(xiǎn)，于是便建議其暫緩該計(jì)劃。一年后，隨著業(yè)務(wù)拓展，這家公司的盈利能力得到大幅提升，其PE倍數(shù)已上升好幾倍。如今這家公司已在著手籌備上市。
針對(duì)文創(chuàng)企業(yè)的實(shí)際需求，民生銀行已經(jīng)能夠?yàn)槠涮峁┬磐�、理�?cái)、基金、發(fā)債、上市直通車(chē)等十余種金融服務(wù)。除視覺(jué)藝術(shù)領(lǐng)域外，其專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)還將把文化旅游、出版發(fā)行、網(wǎng)游動(dòng)漫等也納入其考察視野，使金融更好地助力文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
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