6年前，有人早有預(yù)言，不做3c當(dāng)當(dāng)將會(huì)跌出電商前三的地位，說(shuō)自己和治理團(tuán)隊(duì)都接收這一現(xiàn)狀。“電商想每個(gè)品類都做強(qiáng)，我不信，”李國(guó)慶說(shuō)，“年年研討，我們得出的戰(zhàn)略論斷是，數(shù)碼3c千萬(wàn)不要碰，不要挑釁蘇寧國(guó)美，另外蘇寧國(guó)美的手機(jī)、筆記本電腦是不賺錢的，是靠大家電、小家電賺錢。”所以，當(dāng)當(dāng)這幾年始終逝世守圖書、服裝、母嬰、家紡等幾個(gè)中心品類，并力求在這幾個(gè)品類中做到電商前三，而不再尋求總銷售范圍。
確實(shí)如斯。從今年3月跌破4美元大關(guān)后，當(dāng)當(dāng)股價(jià)開(kāi)端爬坡回暖，最高瀕臨12美元。資本市場(chǎng)對(duì)當(dāng)當(dāng)這多少個(gè)月的表現(xiàn)，還算滿足。這多少個(gè)月，當(dāng)當(dāng)品類聚焦的策略，初見(jiàn)功效，更重要的是，運(yùn)營(yíng)效率有了很顯明的晉升。咱們不妨進(jìn)行下當(dāng)當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)解讀。
首先，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，當(dāng)當(dāng)與其余電商一樣，增速放緩。今年開(kāi)端，電商整體增速放緩，更主要的是，馬太效應(yīng)放大，也就是：巨頭們、至公司還在高速增加，但小公司的生存空間卻在敏捷縮減。反應(yīng)在、內(nèi)是，大賣家增速喜人，而小商鋪卻恐慌、徘徊，徘徊，恐慌而反應(yīng)在淘外系統(tǒng)，則是京東仍舊堅(jiān)持較高增速，雖說(shuō)增速并未到達(dá)幻想的100% 。
當(dāng)當(dāng)今年q1、q2總體gmv同比增加僅為47%跟52%，只可算差能人意。不外，當(dāng)當(dāng)平臺(tái)業(yè)務(wù)gmv同期成長(zhǎng)性倒表示得不錯(cuò)，q1、q2分辨增長(zhǎng)了193%跟178%。放在今年哀鴻遍野的電商行業(yè)來(lái)說(shuō)，也算是難能寶貴。
　當(dāng)然，開(kāi)源的另一面，也有毛利。除了收入增長(zhǎng)，咱們也能夠毛利增添視為開(kāi)源。在毛利方面，當(dāng)當(dāng)仍是做得不錯(cuò)。今年q1、q2，當(dāng)當(dāng)?shù)拿�利率分離是17.16%、17.12%。同比增長(zhǎng)48.29%、61.99%，遠(yuǎn)高于同期的收入增長(zhǎng)。當(dāng)當(dāng)今年毛利增長(zhǎng)的最主要起因，仍是在于開(kāi)放平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)，它與國(guó)美在線有配合，當(dāng)當(dāng)入駐店面也增長(zhǎng)喜人，還有便是今年推出確當(dāng)當(dāng)尾品匯，特賣頻道。開(kāi)放平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)，反映在當(dāng)當(dāng)財(cái)報(bào)上，便是“其余收入”，這塊占比2011、2012年，分辨是1.86%、3.33%，但今年q1、q2，這一數(shù)字變成了4.36%、4.27%。
效力還象征著，節(jié)流。電商成本構(gòu)造，除卻商品成本外，便是運(yùn)營(yíng)本錢，運(yùn)營(yíng)包含有倉(cāng)儲(chǔ)物流、市場(chǎng)用度、技巧用度以及治理行政成本。2012年全年，當(dāng)當(dāng)股價(jià)之所以跌得厲害，重要便是運(yùn)營(yíng)效力的下降，它的運(yùn)營(yíng)成本增長(zhǎng)率為53.14%，高于43.52的收入增長(zhǎng)，當(dāng)然2011年，當(dāng)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)仿佛也不好，61.10%的運(yùn)營(yíng)成本增長(zhǎng)率，58.61%的收入增長(zhǎng)。2012年q4，脫毛膏是當(dāng)當(dāng)模式很重大的轉(zhuǎn)折，它的運(yùn)營(yíng)成本增長(zhǎng)與收入增長(zhǎng)，分離是31.78%、31.10%，兩者持平，意味著，增添一塊錢投入，恰好多賺一塊錢。今年q1、q2，當(dāng)當(dāng)?shù)氖杖朐鲩L(zhǎng)都高于運(yùn)營(yíng)皮帶本錢的增長(zhǎng)，象征著，當(dāng)當(dāng)多投一塊錢，至少能收入一塊二了。
從2012年q1到2013年q2，當(dāng)當(dāng)運(yùn)營(yíng)成本的增長(zhǎng)率，分別女童裝為90.77%、72.23%、45.35%、31.78%、17.12%、17.70%，這是一條完善的下滑曲線，當(dāng)當(dāng)?shù)某杀景殉诌�是很狠，這也難怪，李國(guó)慶曾自嘲說(shuō)，本人是一個(gè)嬰兒枕頭鋼蹦，都要掰成兩個(gè)花的主兒。
當(dāng)當(dāng)平臺(tái)策略初見(jiàn)功效，還體當(dāng)初運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)率的數(shù)值上，假如我們以毛利為基數(shù)，當(dāng)當(dāng)已經(jīng)從2012年，全年的168.82%，降低到了2013q1的135.11%和q2的131.91%，也就是說(shuō)，它的虧損已經(jīng)從68.82%，降落到了35.11%、31.91%，虧損寬度在減縮。假如依照這種速度，預(yù)計(jì)2014年q1當(dāng)當(dāng)便可從新盈利。
成為電商巨頭的可能性還是有的，然而須要先克寶寶喝水杯服本人，才有可能成為一家電商“金錢豹”。